年度业绩会，龙头房企大佬们不约而同讲了两个故事：左手地产，右手新业务。唱出了一曲新鸳鸯蝴蝶梦！
总体态度是，新梦旧梦两手抓，两手都要硬。但转过来，呼喊的又是历尽千帆，蓦然回首，还是房地产最好，最赚钱。
这两个新旧事物在一起的结局走向会是什么呢？
第一章新梦篇现实总无梦里美3月29日上午11点，香港港丽酒店，融创中国董事会主席孙宏斌现身融创年度业绩会。尽管身旁有众高管陪同，但媒体聚光灯位移的位置，紧追的永远是他的脚步。
在提问环节，亦是如此。现场大部分的提问都抛向了孙宏斌。本次提问主要聚焦三大块：拿地，多元化及对市场的看法。粗算，其中三分之一的问题涉及到了融创的多元业务。
面对多次被问及的多元化问题，孙宏斌先是澄清：我们没多元化，我们基本都是房地产，我们做文旅、文化，都是房地产+的模式。
进而又与融创行政总裁汪孟德进一步清晰描摹：文旅和文化都是按照我国消费升级形势做的，现阶段任务是把这两块在整个竞争领域里做到最强。
最后他俩又给出了新业务的远大目标：希望五年、十年后会做得很大。
没错，文化和文旅成了融创的“新梦”。孙宏斌一直以来，也乐于谈这个新梦。只是，在不同时间点，大家